Kto stojí za AddValueEngineering – Kto som
Som inžinier, ktorý verí, že systém je viac než len tabuľka. Mám za sebou 15 rokov v priemysle, konkrétne v náročnom sektore Electronics Manufacturing Services. Prešiel som si všetkým – od technických inžinierskych pozícií, riadenia technologických procesov až po vedenie tímov konštruktérov, produktových inžinierov a ERP špecialistov, dokumentačných inžinierov. Zažil som nekonečné porady, meškajúce nábehy výroby (NPI), chaos v zmenovom konaní (ECO) aj neúspešné implementácie procesov, ktoré ľudia na dielni jednoducho odmietli prijať. V korporátnom svete som sa naučil, ako fungujú špičkové systémy. Všimol som si však, že malé a stredné firmy (SME) v našom regióne – od Žiliny cez Trenčín, Trnavu až po Moravu – často narážajú na rovnaký problém: Majiteľ je na všetko sám. Má skvelý produkt, ale namiesto strategického rozvoja firmy trávi denne celé hodiny „hasením požiarov“ v operatíve.
Prečo AddValueEngineering vzniklo
Založil som AddValueEngineering, aby som týmto firmám pomohol vyrásť. Ponúkam vám svoje skúsenosti ako Fractional Engineering Manager – získate krátkodobé seniorné vedenie vtedy, keď ho potrebujete, bez nákladov na full-time manažéra.
Inžinierska presnosť + Psychológia biznisu:
Po rokoch v technike som pochopil jednu vec: Môžete mať najlepší proces na svete, ale ak mu vaši ľudia nerozumejú alebo ho neprijmú, nebude fungovať.
Preto som svoju technickú prax doplnil o certifikovaný Business Coaching (BCTC). Absolvoval som viac ako 100 hodín intenzívneho výcviku, ďalšie množstvo v „teréne“, aby som dokázal nielen nastaviť procesy, ale aj koučovať vašich lídrov, majstrov a technikov.
Prísľub a vízia – Čo odo mňa môžete čakať?
15 rokov skúseností z priemyslu, ktoré pracujú pre váš rast.
Žiadne teórie z učebníc: Hovorím jazykom inžinieringu, výroby, ERP systémov a technickej dokumentácie.
Ruky na projekte: Nebudem vám radiť od stola. Prídem na vašu dielňu, pochopím váš tok hodnôt a pomôžem vám ho upratať.
Ľudský prístup: Rozumiem tlaku, pod ktorým ste ako majiteľ firmy. Mojím cieľom je uvoľniť vám ruky, aby ste opäť mohli byť architektom svojej firmy, nie jej najvyťaženejším zamestnancom.
Som Váš lokálny partner pre regióny TN, ZA, TT a Moravu. Poznám tunajšiu priemyselnú mentalitu a viem, že v našom regióne sa biznis stále robí na „podanie ruky“ a výsledky.
Spájam precízny inžiniersky prístup s biznisovým koučingom. Pomáham prevažne slovenským malým a stredným firmám budovať procesy, ktoré fungujú aj vtedy, keď majiteľ nie je v práci. Ponúkam komplexné konzultačné služby, ktoré zvyšujú efektivitu a udržateľnosť vašich procesov. Mám inžiniersky mindset. 15 rokov technickej a manažérskej praxe v priemysle. Certifikovaný coaching.
Odborné piliere
Optimalizácia a implementácia procesov:
Nenavrhujem procesy pre „papier“, ale pre ľudí. Zabezpečím, aby každý vo firme vedel, čo má robiť, kedy a prečo.
Riadenie zmien, NPI a transfer technológií
Uvádzanie nových produktov do výroby býva najrizikovejšou fázou. Minimalizujem prestoje a chybovosť pri nábehu nových projektov. Zastavím únik peňazí spôsobený neporiadkom v technickej dokumentácii a neriadenými zmenami.
Business Coaching
Koučovanie team-leaderov a vedúcich pracovníkov v malých a stredných priemyselných podnikoch. Spájam metodiku BCTC s reálnymi skúsenosťami z prevádzky.
Inžiniersky manažment:
Pomôžem vám prekonať bariéry pri raste z malej firmy na strednú, kde už intuícia majiteľa na riadenie nestačí.
Prečo som iný? Pretože viem, že procesy tvoria ľudia.
Mnoho konzultantov vám odovzdá manuál a odíde. Ja nie. Ako certifikovaný Business Coach (BCTC) chápem, že najväčšou bariérou zmeny nie je softvér, hardvér ale ľudia a ľudský odpor.
Nenastavujem len stroje a tabuľky. Pracujem s vašimi ľuďmi. Pomáham lídrom rásť, učím tímy prevziať zodpovednosť a zabezpečujem, aby nové procesy vaši zamestnanci prijali za svoje. Spájam technickú expertízu s psychológiou biznisu.“
Prečo mi veriť?
Certifikácia BCTC – garantujem profesionálny prístup k rozvoju vášho tímu.
Expertíza v ECO procesoch, ktoré šetria tisíce eur mesačne.
Desiatky úspešných transferov technológií a nábehov výroby.
15+ rokov v riadení inžinieringu.
Chcete vedieť, kde má vaša firma skrytý potenciál?
Poďme sa nezáväzne porozprávať o vašich procesoch. Stačí 30 minút a ukážem vám, ako môžeme spoločne pridať hodnotu vášmu podnikaniu.